當下的云南旅游市場，從行業大佬到資深從業人員，集團化趨勢是熱談的一個詞。面對集團化趨勢，旅行社業正在經歷一場裂變旅程中的陣痛時期。
在云南旅游的多年發展歷程中，一直以來，傳統
云南旅行社的地接業務處于小、散、弱、差、不成規模的階段，在惡性競爭的循環下，旅游市場長期備受不健康的低價線路產品的困擾。過去，遭受全球零負怪圈的影響，云南地接旅游服務質量受到了極大沖擊。
如今，隨著《旅游法》的實施、新《云南旅游條例》的出臺及旅游電商平臺的沖擊，傳統旅行社不得不進行轉型。各行各業的大企業大集團紛紛涉足云南旅游地接市場，裂變開始。已經形成集團化的旅游企業，將資本投入到旅游產業鏈條的拓展上，促進了旅游產業結構的重新組合，編織出云南旅游各類產業融合的集團化時代格局，將競爭的業態升級到了企業產業鏈的競爭。
這場產業鏈上的利益博弈，改變了云南旅游地接市場的競爭業態，掀起了旅游地接市場前所未有的洗牌大旅程。不可否認，集團化時代的到來，資源整合、資本融合正以破竹之勢奏響云南旅游集團化進程的最強音。未來的云南旅游市場，將依然上演著優勝劣汰的死亡定律。
誰才是裂變過后的領軍人物，我們拭目以待。
